Care Connect Coach: insister sur le leadership individuel

En tant qu'employé, vous attendez d’un gestionnaire qu’il vous aide à évoluer. En tant que gestionnaire, vous attendez de votre entreprise qu’elle vous soutienne et vous permette d’obtenir le meilleur de vos employés. Grâce à son programme de leadership ‘Leading by Triple C: Care, Connect, Coach’, Indaver investit dans un style de leadership personnalisé. Le leadership individuel dont font preuve tous ses employés permet à Indaver d’atteindre ses objectifs stratégiques, de maintenir une organisation efficace et d’assurer la satisfaction au travail de ses collaborateurs.

Compréhension: évaluer ses employés selon leur valeur

Chez Indaver, nous prenons soin de nos collaborateurs. Nous leur faisons confiance et sommes prêts à rectifier le tir si nécessaire. Nous apprécions à leur juste valeur la personnalité et les talents de tous nos employés, que nous plaçons au sein de l’équipe ou de l’organisation là où ils peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes. Nous voulons que chacun se sente à l’aise, soit heureux de venir travailler et puisse déployer au mieux ses compétences.

Connexion: établir un lien privilégié avec ses employés

Nous travaillons ensemble et partageons nos connaissances les uns avec les autres à travers nos équipes, bureaux et régions. Nous veillons à ce que chacun puisse clairement voir comment il contribue à l’équipe et à l’organisation et impliquons au maximum nos collaborateurs lors de la prise de décisions. Nous cherchons la correspondance parfaite entre les ambitions et les talents de nos employés et les besoins de notre organisation. Nous écoutons attentivement, réalisons des évaluations transparentes et posons des questions: cela nous permet d’établir une connexion entre l’entreprise et les collaborateurs.

Coaching: accompagner ses employés

En plaçant la barre très haut, nous mettons au défi nos employés de donner le meilleur d’eux-mêmes, en accordant une attention particulière à leurs qualités personnelles. Nous leur donnons une bonne marge de manœuvre et les incitons à agir. Nous leur permettons de se développer en leur laissant présenter leurs propres solutions (plutôt que leurs problèmes). Enfin, nous encourageons tous nos employés à approfondir en permanence leurs connaissances et leurs compétences, ce qui leur permettra de s’adapter plus facilement aux changements.

Un bon leader a du respect pour les gens qui l’entourent et place la progression de ses employés au cœur de ses préoccupations.

PDG Paul De Bruycker

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